Juros altos, crédito seletivo e custos em alta apertam o caixa. O Sebrae aponta a má gestão entre as principais causas de fechamento. Aprenda como estruturar o financeiro e evitar o rombo que derruba empresas.
PAC-PME
Projete o caixa em 13 semanas
Mapeie entradas e saídas semanais, rode cenários e defina gatilhos de ação. Sem projeção, o lucro engana e o caixa quebra. Agora, corte excessos sem travar o crescimento.
Corte custos com orçamento base zero
Recomece do zero: justifique cada gasto, elimine o que não gera margem e renegocie contratos. Direcione verba ao que acelera receita e caixa. A seguir, ajuste preços para sobreviver aos juros.
Reprecifique com custo de capital
Inclua custo financeiro, prazos de recebimento, impostos e inflação. Atualize mix e políticas de desconto. Preço que ignora o capital destrói caixa. Próximo: trate dívidas para ganhar fôlego.
Renegocie e alongue dívidas caras
Troque curto por longo, rotativo por linhas mais baratas, busque carência e revise garantias. Sincronize parcelas ao ciclo de caixa. Na sequência, crie folga antes da crise apertar.
Crie reserva e crédito stand-by
Guarde de 2 a 3 meses de despesas fixas em conta separada e mantenha limite pré-aprovado para emergências. Automatize aportes semanais. Depois, meça o que importa para decidir rápido.
Monitore DRE e ciclo financeiro
Feche DRE gerencial mensal, acompanhe PMR, PMC e PMP e calcule o ciclo de caixa. Compare previsto versus realizado e corrija rota toda semana. Falta o elemento que sustenta tudo: disciplina.
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